自全省重大項目建設暨“三個一批”活動開展以來，召陵區按照全市“項目為王、謀劃為先、招商為要、落地為大”的總體要求，結合“三區三基地一家園”發展定位，圍繞綠色食品、裝備制造、電商物流三大主導產業，謀項目、強基礎、蓄勢能，以“三個一批”項目突破帶動發展全局，為推動經濟高質量發展奠定了堅實基礎。
健全體系＋配置要素，抓牢重大項目“牛鼻子”
牢牢抓住重大項目這個“牛鼻子”，強化機制引領，強化統籌協調，強化工作推進。
實行縣級干部分包重點項目制度。區四大班子領導帶頭分包重點項目，23個縣級干部圍繞分包的57個重點項目研究推進措施，明確具體任務，深入一線辦公，做到一個項目一套班子、一個機制一抓到底。
建立工作專班。成立鄉村振興、產業集群培育、生態宜居新區建設、民生保障4個工作專班和要素保障、環境治理、干部作風3個保障工作組。其中，產業集群培育工作專班負責全區產業集群培育工作的謀劃和組織實施，統籌推進寵物食品、電力裝備、電子商務和現代物流等主導產業發展，重點招引農產品深加工、裝備制造等項目，拉長產業鏈，發展壯大產業集群。
建立“要素跟著項目走”機制，優先保障重大項目用地需求。圍繞收儲商住用地500畝、工業用地1000畝及出讓土地2000畝的年度目標，在財力緊張的情況下，投入4.7億元整理收儲土地3600畝，已出讓土地近1000畝，破解指標難題，確保土地一邊出讓、一邊盤活、一邊儲備，滾動發展。
解決問題＋政策扶持，打通項目落地“快車道”
強化項目意識和目標問題導向,堅持多措并舉、多管齊下，制訂定期調度、套合審批等措施幫助項目單位及時解決推進過程中存在的困難和問題，加快推進項目落地。
“四個周例會”解難題。嚴格落實“四個周例會”制度，定期分析研判項目簽約落地、開工建設過程中存在的突出問題，因地制宜、因企施策，有針對性地加以解決，確保項目早簽約、早落地、早投產、早受益。截至目前，召開重點項目周例會23次，協調解決征地拆遷、要素保障、手續審批等問題74個。
創新舉辦“服務重點項目建設擂臺賽”。鼓勵全區各單位“一把手”主動對接服務重點項目，該區考核辦把服務項目情況納入年度工作實績考評體系并打分排序，在全區營造“以項目論實績”、為項目建設添力加力的良好氛圍。目前，已有13個區直部門“一把手”成功對接25個重點項目。
實行“拿地即開工”。出臺《召陵區優化營商環境套合項目審批流程實施辦法（試行）》，實施項目并聯審批、容缺辦理，優化項目手續辦理流程，按照減事項、減環節、減材料、減證明、減時間“五減”要求，能取消的全部取消，能合并的一律合并，真正做到壓縮審批時限，項目拿地即開工。裝備制造產業園、寵物經濟孵化園二期等項目土地審批時間縮減40天。
產業集聚區+專業園區，栽好項目建設“梧桐樹”
圍繞三大主導產業，按照“產業集聚區+專業園區”思路，抓好“園中園”建設，搭建項目承載平臺。
推動食品科技園、寵物經濟專業園、裝備制造產業園、電力裝備產業園、龍江現代物流產業園、電子商務產業園、保稅物流園等建設，使各專業園區全部具備入駐條件。寵物經濟專業園一期11棟標房已建成投用，艾德奧寵物食品、漯寵食品等企業已入駐；二期占地70畝，已開工建設。電子商務產業園目前已簽約入駐200多家電商企業。B型保稅物流園區申建工作正在與市發投集團積極協調溝通。
“三色”督辦+督查聯動，當好項目服務“店小二”
將服務融入項目建設的全生命周期，為項目落地和建設提供“一站式”和“保姆式”服務。
制訂項目線路圖、進度表，做到掛圖作戰、掛牌督戰。嚴格落實周調度、月督查、季通報制度和例會議定事項落實情況跟蹤等制度，按照時間節點有序推進項目建設。對全區35個重點項目進行分類管理、“三色”通報、全程監管，及時協調解決項目建設中的難點、堵點，通過督導和獎懲確保項目落地。
充分發揮黨建引領項目建設作用。在全市率先成立7個重點項目臨時黨支部，高質量服務重點項目建設。目前，全區18個省、市重點項目已全部成立臨時黨支部，夯實了項目建設一線組織堡壘。
建立重點項目約談機制。為推動“三個一批”項目落實落地、提速建設，該區積極探索項目建設新模式，對于35個省、市、區重點項目中推進緩慢的項目，及時約談企業，督促明確時間節點，加快建設進度，讓問題清單化，服務定制化。區委、區政府主要領導多次約談電力裝備產業園、寵物經濟孵化園二期等項目方，督促企業加快手續辦理，全力推進項目建設。
責編：瘦馬 編審：胡永全 終審：汪中東
