社區經濟實力強 基層治理有活力 ——源匯區老街街道新華街社區創新基層治理模式的探索實踐

今年以來，源匯區老街街道新華街社區積極打造以社區專職人員為主導，黨員志愿者、物業管理人員、居民代表等兼職人員為輔助，橫向到邊、縱向到底的基層治理隊伍，引導帶動各方力量共同參與基層高效能治理，探索出“社區經濟+積分激勵+資源聯動”的基層治理模式。

新華街社區認真研究區委發展社區經濟十條措施，積極整合社區服務空間場地、服務力量、財力資源，兼顧市場與公益屬性，成立我市首家社區控股公司——漯河市善鄰社區服務有限公司。在運營上，該公司堅持商業化運營、非營利性服務的企業定位，引入專業財務機構進行獨立核算與監督，確保公司運營規范透明、財務管理嚴格有序；制定公司運營與財務管理制度，明確公司收入主要用于社區建設和為民服務，并自覺接受街道的管理和監督。今年以來，該公司先后參與“兩新”領域夏送清涼關愛行動、“源匯實踐說”黨的創新理論宣講大集等活動，并在兼職網格員激勵、網格民生實事處理等方面發揮了積極作用。

為拓寬增收途徑，新華街社區聚焦資源盤活，探索出場地租賃、分紅、服務收費、社會捐贈等增收路徑。社區大禮堂、排練廳、便民功能室等提供對外出租服務，實現商家引流和服務便民雙贏；與漯河市康養投生活服務有限公司合作，由社區提供場地，養老機構負責運營，盈利分紅20％，為社區老年人提供家門口的養老服務；成立社區共享食堂，由社區提供場地，漯河市幸福投資有限公司負責運營，盈利分紅20%；對依托社區開辦的智慧藥房、“幸福新華街”直播平臺等商家，由社區公司提供物業管理服務，收取服務費；發揮轄區商戶資源較多優勢，鼓勵引導轄區人大代表、政協委員、社會知名人士、愛心商家等自愿捐贈。

新華街社區還不斷完善積分激勵機制，制定積分管理辦法，建立積分臺賬，健全“日記錄、周匯總、月考評”機制，堅持以精神激勵為主、物質獎勵為輔原則，多舉措構建以“服務積分制”兌換為核心的激勵機制。積分不僅可以兌換實物，還可以兌換理發優惠卡、家電維修卡、樊登圖書讀書卡等專屬福利，實現了“奉獻—積分—兌換—再奉獻”良性循環。同時，新華街社區深度整合轄區醫院、農貿市場等專屬網格資源，多舉措打造“商戶點單—網格接單—資源送單”的閉環服務鏈條，實現從管理為主到服務為主的轉變。聚焦服務商戶，將每周三定為“商戶服務日”，由路段網格員為商戶提供工商營業執照、食品經營許可證、健康證辦理預約等服務，解決商戶辦證難題。
來源：漯河日報
責編：翟柯